2024年3月的全国两会，“双碳”被第四次写入政府工作报告，“绿色低碳”再度成为热议话题；《欧盟电池与废电池法规》对电池的碳足迹声明等也都做了更加严格和明确的要求…… 政策风向与市场环境的绿色指向愈发紧迫，“可持续发展”这道关乎生存与发展的必选题，没有企业能置身事外。而当企业开始着手减碳，现实的问题却限制了他们“绿色”的脚步。
施耐德电气商业价值研究院的调研显示：
虽然超半数受访企业已经制定了明确的碳中和时间表，但也有43%的受访企业担心减碳投资回报不及预期。
部分受访者坦言，经营压力的确会对企业减碳的推进造成影响。面对可持续，不少企业正处于两难境地：不做，只能面临越发收紧的业务空间；但贸然投入，又担心投入与回报无法平衡。
然而，行动更早的企业已经探索出了可持续发展的路径，并在新的业务增长点上不断提速。
这其中，施耐德电气的成绩尤为亮眼——2023年，施耐德电气的可持续影响力收入已占据总收入的74%，并且该比例在2025年将预计提升至80%。
*可持续影响力收入：对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入，这组数字意味着，企业在可持续发展方面对产业和社会所带来的影响力正在不断提升。
那么，向可持续要效益，施耐德电气究竟做对了什么？《南方周末》的探访或可揭露一二 ——
01
文化为本，根植“绿色理念”
现代管理学之父彼得·德鲁克提出，“企业的真实面貌，体现在运营的细节当中”。作为一家历史近两个世纪，从传统钢铁制造业转型到如今连续13年荣登企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单的可持续影响力企业，施耐德电气的可持续之路，植根于其企业文化之中。
战略和目标是可持续发展的指南针
早在2002年，施耐德电气就以前瞻的眼光将可持续发展作为战略基石，并融入到业务的方方面面。2005年，施耐德电气推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系“可持续发展影响指数（SSI）计划”，并且每三年或五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。
文化和理念是可持续发展的内驱力
“变革需要文化推动”，施耐德电气副总裁王洁认为，作为一项长期系统工程，企业文化是可持续发展的内驱力——只有全员共识，才能行动一致。SSI将可持续发展目标与员工绩效考核挂钩，并提供明确的指导方向和行动准则。
▲ “2021-2025施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）计划”
在可持续理念的影响下，中国区物流中心员工主动开展多项优化和创新举措，推动可持续包装转型以移除一次性塑料包装：如将塑料打包带、塑料装箱单袋、封箱胶带、塑料气泡袋以及塑料缠绕膜更换为纸质和可循环利用的包装材料。所用纸制品包装100%采用绿色及可循环纸板。这些行动仅在2022年就帮助自身和客户减碳超3500吨。
组织和人才是可持续发展的保障力
“我们会倾斜内部资源为员工赋能，给予大家足够的发展空间，在工作中有机会运用可持续能力，从而敢于颠覆、敢于创新。”施耐德电气全球供应链中国区能源经理李喜峰说。
据了解，施耐德电气厦门工厂的员工自发研究、设计和建设了一套电镀生产线的废水回收处理系统，将93%的工业废水回收利用，大大节约了水资源，并降低了环境风险。
“尽管实施可持续发展战略时需要投入一定的资源，但企业通过文化意识的转变、管理和组织的赋能，可以将投入转化为长期、中期、甚至是短期内的经济回报。”王洁说。
02
实战为要，打造端到端绿色价值链
构建与战略相融合的文化组织体系，是可持续发展的基础和保障，但仅有文化远远不够，只有将可持续发展融入真实的业务场景中，才能使战略落地。而长期磨练出的实践经验，正是为可持续带来生生不息的内生动力。
对施耐德电气而言，
端到端绿色价值链就是实战秘籍。
众所周知，碳足迹不仅存在于制造流程的各个环节,更广泛存在于供应链采购、交付和用户的使用过程中。以施耐德电气为例，其自身工厂的碳排放在整个供应链中只占不到10%，其余超过90%的碳排放均来自上下游。因此，施耐德电气将可持续发展理念和技术能力贯穿整个业务体系，打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色价值链。
以绿色生产为例，施耐德电气借助在全球的先行经验，通过发展数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设——
- 通过部署多样的数字化运营系统，施耐德电气过去三年在中国供应链整体能耗降低13%；
- 通过对各种生产材料和资源最大程度的循环利用，在节能降耗的同时，实现了全球200多家工厂的零废弃物填埋；
- 通过广泛采用清洁能源，在中国的21家工厂都部署了太阳能光伏系统，其中北京工厂屋顶已安装了目前公司内部最大的光伏项目，年发电量超230万度，承担了工厂每年30%的能源供给。
施耐德电气北京工厂屋顶光伏项目
截至2023年底，施耐德电气在中国的29家工厂和物流中心中，已有19家施耐德电气“零碳工厂”，15家被工信部认定的“绿色工厂”，14家第三方认证的“碳中和”工厂，为产业低碳发展提供了可参考的借鉴。凭借在供应链的出色表现，2023年，施耐德电气连续8年上榜Gartner“全球供应链25强榜单”并攀升至榜首。
值得一提的是，作为可持续影响力企业，施耐德电气2021年启动“零碳计划”，希望帮助全球前1000位战略供应商到2025年将运营碳排放降低50%，其中包括在中国的230家供应商。截至目前，全球供应商已平均减碳27%。
端到端绿色价值链不仅让施耐德电气自身实现了低碳发展，也推进了产业链上下游伙伴的减碳进程，实现了社会效益和经济效益上的双向回报。
03
赋能为翼，发掘可持续增长模式
当下，将升温幅度控制在1.5摄氏度以内的目标近在眼前，可持续发展正成为全社会需要共同面对的紧迫课题。然而，可持续发展是一项系统工程，“单打独斗”必定无法成功。
施耐德电气商业价值研究院的相关报告显示，近80%的受访企业高管都期待借助外部力量的帮助实现减碳目标，包括分享经验、提供实践方法、技术支持等。
要跑出可持续发展的“加速度”
先行者的引领和赋能尤为重要
施耐德电气显然是一个优秀的赋能者——不仅拥有长期践行的实战经验和切实可行的方法论，更拥有对外赋能的责任和意愿。为解决企业在减碳过程中面临的思路不清、执行不力、效果不达等痛点，施耐德电气还发掘出以咨询为先导，从目标规划、路径设计再到落地执行的全程“陪伴式”服务。
星星充电正是施耐德电气对外赋能的案例之一。
星星充电的业务以新能源汽车充电设备的研发制造为主。随着企业发展，供应链不断扩张，急需加快企业管理的数字化转型；同时，也面临着来自全球不同国家与下游客户的减碳要求。
为此，施耐德电气为其提供了覆盖供应链咨询、双碳规划咨询与能源管理的全面解决方案，助力星星充电有效提升运营效率，并大幅提升了供应链效率与韧性。在施耐德电气帮助下，星星充电供应链的需求预测准确度提高20%，交直流生产周期缩短约30%，预计每年将减少674吨的碳排放。
而“赋能”本身正是一种新的商业模式，施耐德电气在赋能产业可持续发展的同时，也挖掘出了带来正向经济效益的业务增长点。自2018年，施耐德电气已经帮助全球用户累计减少了5.53亿吨碳排放，而其可持续影响力收入也已占据总收入的74%。
从践行者到赋能者，施耐德电气为中国企业的可持续实践带来了新思路——可持续是投资、是收益，更是长期增长的新兴商业模式。刚刚过去的两会，新质生产力、AI+等议题成为热点，科技创新将成为赋能可持续发展的加速器。但任何一家企业都不可能具备所有的能力，生态协同是产业可持续发展的重要支撑。
作为可持续影响力企业，施耐德电气持续升级对可持续发展的倡导和践行，并于2023年底提出“影响力创造者”计划，旨在表彰和鼓励各行各业的企业和个人通过积极影响力为可持续的未来做出贡献。
下一步，这家百年巨头的行动，仍值得期待。
